Son funciones de la Vicerrectoría Administrativa:

• Planificar, organizar, ejecutar, evaluar y controlar la gestión administrativo-financiera, lo mismo que orientar la adecuada gestión del talento humano y la optimización de los recursos físicos, financieros, tecnológicos, a la vez que la racionalización del gasto, de acuerdo con los lineamientos del Proyecto Educativo Institucional.
• Asesorar a la Honorable Consiliatura en la elaboración del presupuesto y en el control de su ejecución.
• Administrar los bienes que conforman el patrimonio institucional, proponer planes para su mantenimiento y reposición y coordinar y asegurar su utilización para el servicio de las funciones misionales de la Universidad.
• Liderar la gestión del talento humano para lograr su empoderamiento y el desarrollo de las competencias requeridas para la gestión universitaria y el compromiso con los objetivos y metas institucionales.
• Dirigir y supervisar los procesos de manejo y actualización de los muebles y enseres de la universidad.
• Orientar y controlar los programas de construcciones, mantenimiento y conservación de equipos y bienes muebles e inmuebles de la Universidad.
• Orientar el manejo de los servicios de mantenimiento, vigilancia, aseo y demás servicios generales de la Universidad.
• Desarrollar estrategias para la diversificación de las fuentes de ingresos de la Universidad, en concordancia con la Dirección Financiera.
• Dirigir la actualización y manejo del sistema de información para la gestión administrativa de la Universidad, en coordinación con el Departamento de Informática y Sistemas y las dependencias adscritas.
• Formular la racionalización de los procesos y procedimientos académico-administrativos en concertación con las diferentes dependencias de la Universidad.
• Orientar la realización del proceso de autoevaluación con fines de acreditación de la gestión administrativo-financiera de la Universidad.
• Cumplir y hacer cumplir la ley sobre educación superior y sus decretos reglamentarios.
• Realizar la autoevaluación de la dependencia, identificar las áreas críticas y elaborar el plan de mejoramiento, según las directrices trazadas por el Comité Central de Autoevaluación Institucional.